買収される以前の「サーカス・サーカス」は、これらを分析するというより、「シーザースパレス」を成功させた初代オーナー、ジェイ・サルノ独自のアイデアをそのまま実行に移したという点で、戦略策定の基本をはじめから無視していました。
当時のラスベガスの客層ほ40代～50代の人々で、収入的にも一般と比較してかなり余裕のある層でした。
当然、ラスベガスに子供を連れてくるという客層はまだ見られなかったそうです。
あくまでギャンブルと大人の町というのがラスベガスのイメージだったのです。
「サーカス・サーカス」がターゲットとしていた客層も、基本的にはハイローラー(一晩に10万ドル以上使うような高額プレイヤー)か、クレジットカードで遊ぶ客でした。
しかし、そのターゲット客層に対応した集客戦略がとられていたかと言えばそうではなかったそうです。
当時のラスベガスの客層ほ40代～50代の人々で、収入的にも一般と比較してかなり余裕のある層でした。
当然、ラスベガスに子供を連れてくるという客層はまだ見られなかったそうです。
あくまでギャンブルと大人の町というのがラスベガスのイメージだったのです。
「サーカス・サーカス」がターゲットとしていた客層も、基本的にはハイローラー(一晩に10万ドル以上使うような高額プレイヤー)か、クレジットカードで遊ぶ客でした。
しかし、そのターゲット客層に対応した集客戦略がとられていたかと言えばそうではなかったそうです。